Три гипермаркета в трех странах за три дня: LuLu не снижает темпов инвестиций в условиях пандемии
Мы уже несколько раз обращались к деятельности одной из крупнейших на Ближнем Востоке сети розничных продаж LuLu Group. Как работает эта сеть в условиях коронавирусного кризиса? Каковы ее планы? Об этом, и многом другом мы поговорили с председателем и исполнительным директором LuLu Group Юсуфом Али М.А.

Уже в самом начале разговора председателя правления группы LuLu подчеркнул, что замедления роста новых инвестиций не будет. Конечно, глобальный экономический спад в какой-то мере отражается и на деятельности, что скажется в небольшой задержке со сроками завершения некоторых проектов, но об отказе от инвестиционных планов из-за деловой ситуации, связанной с COVID-19, речи совершенно нет.
Несколько проектов по строительству торговых центров в Индии – в Лакхнау и Тируванантапураме, – отложены на два или три месяца, однако будут открыты до конца этого года.
«Наши инвестиционные планы на этот год были основаны на разумных бизнес-стратегиях – и COVID-19 не внес в них коррективы» – подчеркнул Юсуф Али М.А.
Доказательством планомерного развития Группы, со штаб-квартирой в Абу-Даби, стало недавнее открытие за три дня трех гипермаркетов в трех странах. Один из них в Западном регионе эмирата Абу-Даби, другие – в Каире и Индонезии (отметим, что в соответствии с текущими реалиями церемонии открытия состоялись виртуально).

С открытием этих новых гипермаркетов LuLu приближается к долгожданной отметке в 200 торговых объектов; сейчас в активе группы 191 гипер- и супермаркетов.
В этом году откроется больше торговых объектов в Индонезии, которая наряду с Малайзией станет в следующие три-четыре года ключевыми рынками расширения для Группы. Юсуф Али считает, что не следует покупать существующие сети супермаркетов на рынках Дальнего Востока. Гораздо проще и дешевле строить собственные сети с нуля.
Филиппины, Вьетнам – все эти азиатские рынки обладают потенциалом для будущих гипермаркетов LuLu. У Группы там уже есть снабженческие офисы, и в нужное время она перейдет к розничному присутствию.
Финансирование не является проблемой для группы, которая в последние годы распространила свои интересы и в сферу недвижимости и отелей, что подтверждается открытием бутик-отеля в Лондоне в начале этого года.
В апреле, инвестиционная компания Абу-Даби подтвердила покупку доли в LuLu за 1 миллиард долларов. Юсуф Али не стал вдаваться в подробности того, что принесут новые фонды с точки зрения инвестиционных приоритетов, отметив только, что «у нас есть инвестиционная дорожная карта, и что касается наших планов капитальных вложений на 2021 год, то мы примем эти решения в нужное время и после консультации с нашим новым партнером».
Портфель проектов LuLu на ближайшее время заполнен – откроются новые торговые центры в Дубае ( Silicon Oasis), Шардже и Саудовской Аравии.

С марта по июнь продуктовые онлайн-магазины бренда действуют очень успешно, поскольку покупатели в массовом порядке перешли к выбору своих потребностей в Интернете. Источники в компании утверждают, что высокие темпы роста сохраняются даже после снятия ограничений на передвижение людей.
Два новых торговых центра в Лакхнау и Тируванантапураме, о которых было сказано выше, будут дополнены третьим в Бангалоре, в котором LuLu займется управлением торговым центром. За ним последует торговый центр в Ченнай.
«Управление торговыми центрами – это то, в чем мы имеем большой опыт в ОАЭ; и теперь мы просто перенесем эти знания в Индию. – сказал председатель группы. – До сих пор мы не работали в Бангалоре – и это будет хорошая реклама.…В Индии всегда есть чем заняться. Мы укрепляемся в южной Индии, но с открытием Лакхнау у нас будет более широкий охват».