Несмотря на то, что инфляция достигла более чем 20-летнего пика, производители и розничные торговцы во всем мире, в том числе на Ближнем Востоке, ожидают дальнейшего роста стоимости потребительских товаров на проданные товары (Consumer Products Costs Of Goods Sold, COGS) в 2022 году примерно на 10%.
Об этом свидетельствуют данные нового оперативного исследования инфляционных издержек (Cost Inflation Flash Survey), проведенного компанией AlixPartners. В отчете, получившем название «Защита маржи во время инфляции», опрошенные компании отвечали на вопрос, как они воспринимают текущее состояние инфляционных издержек.
Инфляционные издержки влияют на все звенья цепочки создания стоимости, но особенно актуальны для категорий транспорта и грузов, а также сырья. По 15 опрошенным категориям респонденты ожидают в течение следующих шести месяцев дальнейшего роста цен по сравнению с первоначальным бюджетом во всех категориях, при этом ожидается, что инфляционные издержки на сахар, электронику, древесину и транспорт достигнут 10% и более. Кроме того, ожидается, что в течение следующих 18 месяцев расходы будут снижены только в шести категориях (сталь / металлы, химикаты, древесина, мука, гофроупаковка и пластиковая упаковка).
По мнению опрошенных компаний, инфляционные издержки могут снизить производственную прибыль до уплаты налогов, процентов, износа и амортизации (EBITDA) на 20-30%. Поэтому неудивительно, что и производители, и розничные торговцы ищут способы смягчить рост издержек. Фактически, 95% компаний, производящих потребительские товары, планируют смягчить рост издержек за счет увеличения стоимости. Ожидается, что производители переложат на ритейлеров повышение себестоимости на 8–16%, а розничные торговцы, в свою очередь, планируют защищать свои доходы за счет повышения цен на 5–10%.
Директор AlixPartners на Ближнем Востоке Хишам Абдул Халек считает, что в связи с быстрым ростом стоимости продукции и сырья производители и розничные торговцы выстраивают новую цепочку ценообразования, стремясь защитить свою прибыль. Есть ряд тактик, которые компании могут рассмотреть для достижения этой цели.
Кроме того, руководителям необходимо постоянно следить за расходами на этом динамичном рынке, ускорять надежные механизмы управления рисками с текущими или альтернативными поставщиками, оценивать, какую часть этих затрат можно преодолеть до поступления товаров клиентам. При этом необходимо так спроектировать работу, чтобы минимизировать потери объемов, определить потенциальные изменения потребительского спроса для защиты общей маржи в краткосрочной и долгосрочной перспективе, а также изучить другие меры по смягчению последствий в организации работы для минимизации общего воздействия.
