Строчка из знаменитой песни об «Острове Невезения» сегодня как никогда актуальна для работодателей и сотрудников на Ближнем Востоке. Понедельник, традиционный старт рабочей недели, стал точкой раздора в эпоху гибридной работы.
Новая реальность: гибридная модель и ожидания сотрудников
Долгое время понедельник считался фундаментом недели, задающим тон продуктивности и сотрудничеству. Однако с распространением гибридных форматов этот уклад пошатнулся. Согласно данным международного рекрутингового агентства Robert Walters, структурированную гибридную модель сегодня используют 43% компаний региона. Требования же к полному присутствию в офисе создают явные проблемы: 72% рекрутеров отмечают трудности с закрытием вакансий с таким условием. Гибкость графика превратилась не просто в привилегию, а в ключевой фактор привлечения и удержания талантов.
Понедельник: точка разлома во мнениях
Исследование Robert Walters приводит к парадоксальным выводам. Чуть более половины (53%) сотрудников признают понедельник самым ценным днем недели, который определяет общий темп работы. Каждый третий (33%) специалист отмечает рост личной эффективности именно при старте недели в офисе.
Однако на другом полюсе – убежденные сторонники дистанционного начала. Большинство (62%) предпочитают работать в понедельник из дома. Их аргументы весомы: 38% хотят избежать утомительных поездок, 32% ценят более расслабленное начало, а 17% хотят спокойно завершить выходные, не думая о раннем подъеме. Лишь 32% респондентов уверены, что для «правильного» старта недели им необходимо быть в офисе.
Путь к компромиссу: от универсального подхода к гибкому
Перед работодателями стоит непростая задача: уравновесить потребности бизнеса в продуктивности и сотрудничестве с желаниями сотрудников. Универсальное решение «для всех» здесь не работает. Джейсон Гранди, управляющий директор Robert Walters на Ближнем Востоке, подчеркивает необходимость баланса между структурированной работой в офисе и автономией сотрудников.
Вместо жестких правил эксперт рекомендует компаниям экспериментировать с гибкими моделями посещаемости. Эффективным решением может стать поэтапный или факультативный приход в офис в понедельник, дополненный поощрениями или выделенным временем для командного взаимодействия. Ключ к успеху – регулярные опросы сотрудников для оценки удовлетворенности и производительности при разных подходах.
Стратегии для гибридного будущего
Чтобы успешно адаптироваться к новой реальности, Джейсон Гранди предлагает компаниям ряд конкретных шагов:
1. Систематический сбор обратной связи. Регулярные опросы помогают отслеживать меняющиеся предпочтения и корректировать политику.
2. Гибкая политика рабочего графика. Внедрение подходов вроде «работы по графику», когда сотрудники трудятся в свои пиковые часы продуктивности, учитывает разные стили жизни.
3. Поддержка удаленных сотрудников. Важно инвестировать в ресурсы и виртуальные мероприятия для поддержания вовлеченности и связи удаленных членов команды.
4. Максимизация ценности офисных дней. В дни присутствия в офисе следует делать акцент на совместной работе, командных встречах и проектах, которые требуют личного взаимодействия.
В 2026 году способность компании грамотно управлять гибридной работой станет решающим конкурентным преимуществом в «войне за таланты». Понедельник, вероятно, останется важной частью рабочего ритма, но его успех будет определяться не местом, а тем, насколько продуктивно и комфортно чувствует себя сотрудник – за офисным столом или за домашним компьютером.
